Консалтинговые услуги,
финансирование проектов, девелопмент
Карта сайта
Санкт-Петербург, Выборгское шоссе 5/1 - 397
+7 (921) 939-43-33
+7 (921) 919-70-77

ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА


Организационный менеджмент — это область управленческой деятельности, направленная на построение организации как системы, обеспечивающей своевременное и точное достижение поставленных целей. Для бизнес-организации — это реализация конкурентоспособных идей и получение прибыли.

Управленческий консалтинг - это специальная область управления, отличная от управления отдельными ресурсами (финансы, персонал и т.п.) или оперативного менеджмента, так как в основном применяется при организации нового бизнеса (стартапа), а не в уже «выстроенной» организатором компании. Организатор собирает бизнес-систему из «идей, процессов и ресурсов» путем постановки и планирования целей, выбора состава сотрудников, способов реализации и распределения ответственности за выполнение работ

Оперативный менеджмент – это организация и контроль выполнения ежедневных задач в компании, в соответствии с планом деятельности. Главная задача оперативного управления - быстрое реагирование на отклонения от  плана.

1. Разрабатываем стратегию развития компании/бизнеса в нескольких вариантах:

  • "коротко и по существу"
  • "солидно и объёмно" 

Срок от 10 дней, стоимость:  от  50 тыс рублей.

 

2. Мы готовы провести аудит бизнес-плана и, в случае необходимости, доработать его:

  • если вы самостоятельно разработали бизнес-план для инвестора, но не уверены что сделали его необходимого качества;
  • если вам предоставили бизнес-план, но в настоящее время у вас нет ресурсов для его проверки;
  • если вы собираетесь открыть новый бизнес(например по франшизе) вам предлагают  готовый бизнес-план и вы хотите проверить его качество.

Срок от 3 дней, стоимость от 15 тыс рублей.

Свяжитесь с нами по почте: algan33@mail.ru или по телефону +7 921- 939-43-33 и мы поможем вам стать богаче!

 

3. Мы предлагаем услуги по разработке концепции продукта/услуги. Состав работ:

  • анализ текущего положения компании и рынка;
  • маркетинговый анализ потенциально-перспективных направлений развития;
  • обоснование и сравнение лучших вариантов по ключевым партаметрам;
  • согласование с заказчиком наилучшей концепции из предложенных вариантов или создание комплексной концепции из синергетического комбинирования нескольких направлений;
  • формирование утверждёной концепции для разработки бизнес-плана / ТЭО проекта.

 Срок от 30 дней, стоимость от 100 тыс рублей. 

 разработка бизнес-плана

   4. Так как разработка концепции является основой для дальнейшей разработки бизнес-плана (ТЭО), далее необходимо разработать инструмент для реализации мероприятий необходимых для достижения бизнес-целей. Большинство компаний разрабатывают бизнес-план в надежде, что они будут работать в соответствии с ним. И ... "кладут его в ящик стола, чтобы показывать друзьям и знакомым", ведь толстый документ с множеством графиков и картинок выглядит солидно и респектабельно. Но вам ведь нужен инструмент для ведения бизнеса! Поэтому заказывая бизнес-план у компаний, которые их штампуют, меняя названия заказчика и слегка адаптируя под его нужды, вы инвестируете в бумагу.

Мы разрабатываем различные виды бизнес-планов, начиная от версии "лайт" - стартап-плана, заканчивая "тяжёлыми версиями" для получения государственного финансирования, в зависимости от целей, стоящих перед заказчиком - как руководство по достижению KPI или как "основу для глобального развития". При разработке мы не просто предлагаем вам определённые решения, как консультанты, но готовы внедрить проверенные средства повышения эффективности бизнеса, увеличить объём продаж, обучить персонал необходимым знаниям и выступить в роли девелопера, развивая ваш бизнес в соответствии с разработанным нами для вас бизнес-планом.

Срок от 20 дней, стоимость: стартап от  50 тыс рублей, бизнес от 100 тыс рублей. 

 

5. Оптимизация бизнес-процессов и внедрение KPI  для повышения эффективности бизнеса за счет сокращения всех ресурсов, связанных с выполнением бизнес-процессов предприятия, и определения системы оценки достижения целей .  В результате руководители/собственники компании получают простой и удобный механизим повышения доходности бизнеса.

  • Автоматизация бизнеса или, при необходимости, разработка ТЗ для автоматизации процессов;
  • Разработка и внедрение KPI (ключевые показатели эффективности) работы предприятия;
  • Разработка и внедрение систем мотивации и стимулирования эффективной деятельности персонала;
  • Оптимизация количества сотрудников за счёт повышения качества труда;
  • Разработка и внедрение регламентов, положений, инструкций и других нормативных документов для сокращения ресурсов необходимых для достижения целей бизнеса;
  • Разработка и контроль выполнения мероприятий.

 

Свяжитесь с нами по почте: algan33@mail.ru или по телефону +7 921- 939-43-33 и мы поможем вам стать богаче!

 

 

 

КОМПАНИЯ

Мы рады приветствовать вас на сайте «CFD Group»

Консультационные услуги в областях организации и повышения эффективности бизнеса,привлечения финансирования в проекты,развития персонала, маркетинга и организации продаж, развития личностного потенциала сотрудников и владельцев бизнеса 
– вот неполный перечень вопросов решаемых нашими сотрудниками. Подобнее...

Мы в соцсетях:

Facebook ВКонтакте

БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ