Почему одним стартапам удается достичь успеха, а другим нет? Какие факторы влияют на успешное развитие стартапа?

За время развития венчурной индустрии было множество успехов и неудач, от провальных «пузырей» доткомов до очень успешных высокотехнологичных стартапов, оцениваемых рынком в миллиарды долларов. Это дало возможность лучше понять природу стартапа и наиболее важные элементы успешного развития ранних компаний. Анализируя результаты и ежедневно применяя эти законы на разных рынках, мы получаем опыт, который позволяет нашим клиентам успешно привлекать необходимые ресурсы и более эффективно управлять бизнесом.

Мы помогаем стартаперам развить бизнес-идею, запустить и масштабировать продажи, подготовиться к привлечению инвестиций и получить гранты по программам ФСИ или финансирование от венчурных инвесторов. Мы работаем с каждым проектом индивидуально, поэтому с нашей помощью ваши шансы достичь целей значительно выше! 

Свяжитесь с нами по почте: algan33@mail.ru или по телефону +7 921- 939-43-33 и мы поможем сделать ваш стартап успешным!

Из курса физики вы знаете о КПД (коэффициенте полезного действия, характеризующем эффективность системы). Чем выше КПД, тем больше необходимый эффект. Мы также используем термин КПД, но в версии необходимой инвесторам для принятия решения об инвестировании в проект.

К - команда. Адекватная команда, обладающая необходимыми знаниями и компетенциями, может сохранить и преумножить вложенные в неё средства, иногда кардинально меняя продукт или рынок. Чаще всего деньги инвестируются в команду проекта.

П - продукт- это то, на чём проект зарабатывает. Инвестору важно вложить деньги в бизнес с наибольшей отдачей, которая возможна только при наличии большого рынка и востребованного продукта. Чтобы представлять интерес для классического венчурного инвестора, объем целевого рынка должен составлять от ста миллионов долларов в год.

Д -действия, которые производит команда проекта по преумножению вложенных в проект средств. Как говорится "Нет плохих идей и планов, есть плохая их реализация!". Это те самые уникальные знания и умения, которые позволяют добиваться успеха при ограниченных ресурсах.

Чем мы предлагаем стартапам:

Создание сильной команды проекта.

• Помогаем оценить компетенции текущей команды проекта, сформировать сбалансированную  команды,  которая сочетает в себе талант, необходимые компетенции, опыт, видение и стратегию. Именно опытная слаженная команда  является основой успеха при переходе от посевного этапа к стадии роста.
• Разработка необходимых регламентов, положений, систем мотивации и стимулирования, партнёрских соглашений
• Обучение владельцев и сотрудников

Развитие идеи проекта, изучение рынка, и разработка продукта:

• Формулирование ценностного предложения стартапа (value proposition)
• Customer development, тестирование гипотез
• Разработка концепции MVP
• Конкурентный анализ и бенчмаркинг
• Анализ и оценка рынка (TAM/SAM/SOM)
• Содействие в выборе и тестировании моделей монетизации
• Привлечение отраслевых экспертов 

Разработка "стратегии победы" и стартап-плана. Стратегия компании определяет ее потенциальную эффективность и инвестиционные потребности на прогнозируемый период. Любой бизнес в разные моменты своей жизни сталкивается c изменениями в окружающей среде - рынке. Иногда это является следствием действий среды, а иногда – следствием действий самой компании. Особенно часто с такими изменениями сталкивается молодой бизнес. В этом случае самый правильный вариант – пересмотреть собственную стратегию на предмет ее соответствия новым условиям.

Основной документ, определяющий планы компании на будущее – это бизнес-план стартапа. Бизнес-план, с инвестиционной точки зрения, представляет собой обоснованный расчет того, на что должны быть потрачены деньги и какой результат это должно принести за определенный срок. Как правило, бизнес-план формируется на срок от 3 до 5 лет.

Мы готовы разработать для вас маркетинговую стратегию, а также "облегчённый" вариант бизнес-плана - стартап-план, т.к. для проекта в начальной фазе обычный бизнес-план не подходит из-за слишком большого количества переменных.

строение системы продаж и автоматизация бизнес-процессов

Помощь бизнес-наставника/ментора проекта. Дополнительный вес и стоимость стартапу придает привлечение эксперта  в качестве консультанта или ментора, который приносит в проект свои опыт, компетенции и связи.   

Александр Гаврюшенко - лучший бизнес-наставник 2016 года по версии Фонда поддержки начинающих предпринимателей АГАТ и Всемирной недели предпринимательства

Привлечение необходимых ресурсов, включая венчурные инвестиции.

• Подготовка (и если необходимо выступление) презентации для инвесторов
• Организация участия в профильных мероприятиях​ для стартапов
• Привлечение финансирования на стадиях pre-seed, seed и раунд A​ от венчурных фондов, бизнес-ангелов и частных инвесторов 
• Содействие в эффективном ведении переговоров с инвесторами
• Консультирование в отношении финансовых условий сделки (term sheet, договор об инвестировании и т.д.)
• Помощь в структурировании сделки

Свяжитесь с нами по почте: algan33@mail.ru или по телефону +7

Свяжитесь с нами по почте: algan33@mail.ru или по телефону +7 921- 939-43-33 и мы поможем сделать ваш стартап успешным!

Полезная информация для стартапов.