Бизнес-девелопмент
Business development (бизнес-девелопмент или BizDev)— это создание долгосрочной ценности для организации за счет клиентов, рынков и взаимоотношений.
Под развитием бизнеса можно понимать любую деятельность, осуществляемую малой или крупной организацией, некоммерческим или коммерческим предприятием, которая служит цели «развития» бизнеса каким-либо образом, например, это деятельность, направленная на развитие и продвижение бизнеса на рынке, увеличение прибыли, построение репутации, привлечение партнеров и укрепление взаимовыгодных отношений с ними.
"Бизнес-девелопер — это и аналитик, и продуктовик, глубоко разбирающийся в нюансах технологии и индустрии, и проектный менеджер, и переговорщик, и менеджер по работе с партнерами, и продавец. Однако в первую очередь это визионер и предприниматель, способный разглядеть новые возможности и реализовать их." Сергей Кравченко, Senior Business Development Manager в «Лаборатории Касперского»
Вы ведь хотите, чтобы ваша организация занимала крепкие позиции на рынке, а ее управление было максимально эффективным? При этом Вы достигли определенного успеха и хотели бы перейти на следующий уровень. Но, как и большинство предпринимателей, Вы наверняка сталкиваетесь с пятью самыми распространенными проблемами:
1. Отсутствие должного контроля. Вы не контролируете эффективно свое время, рынок или компанию. Не Вы управляете бизнесом, а бизнес управляет Вами.
2. Не те люди - они не делают то, что нужно. Вы разочарованы в своих сотрудниках, клиентах, поставщиках или партнерах, потому что они не слушают, не понимают вас и не выполняют ваши указания. Вы с ними находитесь по разные стороны баррикад в постоянном сражении.
3. Прибыли не хватает.
4. Вы упёрлись в стеклянный потолок - рост остановился. Несмотря на все усилия, вы не можете перейти на новый уровень, т.к. перегружены и не знаете, что делать дальше.
5. Вы испробовали различные стратегии и решения, но кардинально ничто не помогает. Все нововведения работают недолго. В результате ваши сотрудники стали проявлять безразличие к новым инициативам. Механизм крутится, но нужной скорости нет, чтобы быстро двигаться вперед.
Вы, лично, – это не ваш бизнес. Ваш бизнес – это отдельная сущность. Вы его создатель/основатель/фаундер, но, чтобы добиться бизнес-успеха и «не сгореть на работе», необходимо превратить его в самостоятельно действующую систему. Для перехода на следующий более качественный уровень нужно больше, чем просто реализуемые продукт/ услуга или стремление к успеху. Вам, как собственнику, нужны навыки, инструменты и система для оптимизации работы сотрудников, производства, управления и коммуникации. Вам нужны твердые принципы, которыми Вы и ваши сотрудники будете руководствоваться изо дня в день.
Поэтому мы предлагаем Вам внедрить нашу Систему управляемого развития (СУР)!
Под развитием бизнеса можно понимать любую деятельность, осуществляемую малой или крупной организацией, некоммерческим или коммерческим предприятием, которая служит цели «развития» бизнеса каким-либо образом, например, это деятельность, направленная на развитие и продвижение бизнеса на рынке, увеличение прибыли, построение репутации, привлечение партнеров и укрепление взаимовыгодных отношений с ними.
"Бизнес-девелопер — это и аналитик, и продуктовик, глубоко разбирающийся в нюансах технологии и индустрии, и проектный менеджер, и переговорщик, и менеджер по работе с партнерами, и продавец. Однако в первую очередь это визионер и предприниматель, способный разглядеть новые возможности и реализовать их." Сергей Кравченко, Senior Business Development Manager в «Лаборатории Касперского»
Вы ведь хотите, чтобы ваша организация занимала крепкие позиции на рынке, а ее управление было максимально эффективным? При этом Вы достигли определенного успеха и хотели бы перейти на следующий уровень. Но, как и большинство предпринимателей, Вы наверняка сталкиваетесь с пятью самыми распространенными проблемами:
1. Отсутствие должного контроля. Вы не контролируете эффективно свое время, рынок или компанию. Не Вы управляете бизнесом, а бизнес управляет Вами.
2. Не те люди - они не делают то, что нужно. Вы разочарованы в своих сотрудниках, клиентах, поставщиках или партнерах, потому что они не слушают, не понимают вас и не выполняют ваши указания. Вы с ними находитесь по разные стороны баррикад в постоянном сражении.
3. Прибыли не хватает.
4. Вы упёрлись в стеклянный потолок - рост остановился. Несмотря на все усилия, вы не можете перейти на новый уровень, т.к. перегружены и не знаете, что делать дальше.
5. Вы испробовали различные стратегии и решения, но кардинально ничто не помогает. Все нововведения работают недолго. В результате ваши сотрудники стали проявлять безразличие к новым инициативам. Механизм крутится, но нужной скорости нет, чтобы быстро двигаться вперед.
Вы, лично, – это не ваш бизнес. Ваш бизнес – это отдельная сущность. Вы его создатель/основатель/фаундер, но, чтобы добиться бизнес-успеха и «не сгореть на работе», необходимо превратить его в самостоятельно действующую систему. Для перехода на следующий более качественный уровень нужно больше, чем просто реализуемые продукт/ услуга или стремление к успеху. Вам, как собственнику, нужны навыки, инструменты и система для оптимизации работы сотрудников, производства, управления и коммуникации. Вам нужны твердые принципы, которыми Вы и ваши сотрудники будете руководствоваться изо дня в день.
Поэтому мы предлагаем Вам внедрить нашу Систему управляемого развития (СУР)!
Чтобы и ваши специалисты могли гордиться такими письмами!
По всем вопросам свяжитесь с нами любым удобным способом:
