За моими плечами — больше 30 лет в бизнесе. Военный инженер на Байконуре, директор по маркетингу в ритейле, генеральный директор девелоперской компании в крупном х холдинге, создатель компании с нуля, руководитель Стартап-центра в Политехе Петра Великого, 17 лет бизнес-консультант. Я прошёл через десятки отраслей и сотни ситуаций, где не было правильных ответов.
И за всё это время я твёрдо усвоил одну вещь: предпринимательству нельзя научиться по учебникам.
Что даёт бизнес-образование на самом деле
Лекции, фреймворки, кейсы. Вы изучаете чужой опыт, структурированный и «причёсанный» составителем. Вам говорят: «Вот была ситуация. Что бы вы сделали?» Вы обсуждаете, предлагаете идеи, а потом слушаете «правильный ответ» — как поступили реальные люди.
Это полезно. Но это не обучение предпринимательству.
Почему? Потому что кейс — это модель. Упрощённая, искажённая, лишённая главного: процесса принятия решений в реальном времени.
Когда я помогал в бизнес-развитии в девелоперском холдинге, состоявшем из 32 предприятий, ни один кейс из MBA не готовил меня к тому, как принимать решение о запуске нового направления в условиях, когда у тебя на столе — неполные данные, а завтра нужно отвечать перед советом директоров.
Где тогда учиться?
Только в одном месте — проживая ситуации. Либо в своём бизнесе (тогда вы становитесь опытным предпринимателем, но ценой собственных ошибок). Либо вместе с другим предпринимателем — тем, кто уже прошёл через это и может стать вашим навигатором.
Именно так я сам учился. Когда открывал сеть магазинов электроники «Техносила» в Санкт-Петербурге — учился на провалах. Когда создавал с нуля девелоперскую компанию «Евросиб-Девелопмент» — учился на стройках, переговорах, кризисах. Когда руководил стартап-центром в СПбПУ и проводил десятки акселераторов — учился вместе с командами, помогая им проходить те же точки, что проходил сам. Это и есть трекинг.
И за всё это время я твёрдо усвоил одну вещь: предпринимательству нельзя научиться по учебникам.
Что даёт бизнес-образование на самом деле
Лекции, фреймворки, кейсы. Вы изучаете чужой опыт, структурированный и «причёсанный» составителем. Вам говорят: «Вот была ситуация. Что бы вы сделали?» Вы обсуждаете, предлагаете идеи, а потом слушаете «правильный ответ» — как поступили реальные люди.
Это полезно. Но это не обучение предпринимательству.
Почему? Потому что кейс — это модель. Упрощённая, искажённая, лишённая главного: процесса принятия решений в реальном времени.
Когда я помогал в бизнес-развитии в девелоперском холдинге, состоявшем из 32 предприятий, ни один кейс из MBA не готовил меня к тому, как принимать решение о запуске нового направления в условиях, когда у тебя на столе — неполные данные, а завтра нужно отвечать перед советом директоров.
Где тогда учиться?
Только в одном месте — проживая ситуации. Либо в своём бизнесе (тогда вы становитесь опытным предпринимателем, но ценой собственных ошибок). Либо вместе с другим предпринимателем — тем, кто уже прошёл через это и может стать вашим навигатором.
Именно так я сам учился. Когда открывал сеть магазинов электроники «Техносила» в Санкт-Петербурге — учился на провалах. Когда создавал с нуля девелоперскую компанию «Евросиб-Девелопмент» — учился на стройках, переговорах, кризисах. Когда руководил стартап-центром в СПбПУ и проводил десятки акселераторов — учился вместе с командами, помогая им проходить те же точки, что проходил сам. Это и есть трекинг.
"Настоящее обучение начинается не в классе и не на вебинаре, а в момент, когда вы сталкиваетесь с проблемой и находите способ её решить. Когда проживаете успехи и неудачи, тестируете гипотезы, фокусируетесь на главном. В этом — суть предпринимательского обучения: научить себя работать в условиях неопределённости, видеть ограничения и преодолевать их." Александр Гаврюшенко
Хотите проверить, как это работает на практике?
Я провожу бесплатную диагностику вашего бизнеса. 40 минут — и вы увидите своё главное ограничение, которое мешает росту. Без теории, без кейсов. Только ваша реальность и конкретный следующий шаг.
➤ Записаться на бесплатную диагностику
Я провожу бесплатную диагностику вашего бизнеса. 40 минут — и вы увидите своё главное ограничение, которое мешает росту. Без теории, без кейсов. Только ваша реальность и конкретный следующий шаг.
➤ Записаться на бесплатную диагностику
