Недостаточно просто найти менеджера, дать ему стол, стул, телефон и настроить корпоративный сайт. Это необходимые, но не достаточные мероприятия. Чтобы компания развивалась и продажи росли, нужно выстроить схему мотивации, продумать структуру отдела, подключить CRM-систему и сделать многое другое. Об этом и поговорим на встрече с экспертом Артуром Киреевым,
О спикере: преподаватель Высшей школы технологического предпринимательства, программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации, в том числе на программе EMBA «Лидеры цифровой трансформации», по дисциплинам: «Дизайн-мышление и бизнес-модели»; «Управление продажами высокотехнологичной продукции», «Бизнес планирование»;
- секретарь Экспертного совета СПбПУ по оценке развития студенческих стартапов;
- На протяжении последних 20 лет занимал руководящие позиции в крупных международных и российских компаниях, среди которых позиции коммерческого директора в ООО «ТЕССЕРЕ» и ООО «Морозовские традиции» , директор по развитию группы компаний Стайер, директор по маркетингу ООО «Кладовая Здоровья», управляющий по развитию бизнеса на Северо-Западе России в ООО «Найк» (представительство компании Nike в России), начальник сектора маркетинга и анализа в Северо-Западном банке Сбербанка России.
Регистрация: https://leader-id.ru/events/351411
